一、 企業(yè)總體改制模式設(shè)計(jì)  企業(yè)改制的政策環(huán)境分析；同類型企業(yè)改制案例研究；企業(yè)總體改制模式設(shè)計(jì)；  二、企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分  企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析;企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分；  三、業(yè)及各輔業(yè)公司的改制及組建方案  業(yè)務(wù)范圍及注冊(cè)資本確定； 主業(yè)與輔業(yè)公司間資產(chǎn)、債務(wù)、人員、資質(zhì)劃分； 國(guó)有資產(chǎn)處置方案； 新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 業(yè)務(wù)及管理流程優(yōu)化調(diào)整； 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)優(yōu)化調(diào)整； 管理制度體系修改完善；   四、經(jīng)營(yíng)管理層及員工持股方案  身份置換人員的范圍確定； 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內(nèi)退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；  五、員工身份置換及分流富余人員安置方案  身份置換人員的范圍確定； 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內(nèi)退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；  六、高管及技術(shù)骨干的股權(quán)激勵(lì)方案  股權(quán)激勵(lì)模式的選擇； 獎(jiǎng)勵(lì)股份及認(rèn)購(gòu)資金的來源； 股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行及管理；  七、改制方案的宣講和答疑  向全體員工就改制方案進(jìn)行宣講和答疑； 根據(jù)答疑結(jié)果形成供職代會(huì)討論的改制方案；   八、編制上報(bào)方案并輔導(dǎo)實(shí)施  根據(jù)職代會(huì)審議意見，修改完善改制方案； 編制上報(bào)國(guó)資委及上級(jí)主管單位的報(bào)批文件及相關(guān)附件； 在改制方案批準(zhǔn)后進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施。