核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

?流程圖?節(jié)點(diǎn)控制

任職資格體系建設(shè)

職業(yè)生涯激勵晉升依據(jù)能力評價(jià)依據(jù)人崗匹配干部能上能下

績效管理體系建設(shè)

業(yè)績目標(biāo)明確能力目標(biāo)明確目標(biāo)措施管控價(jià)值評估RH體系關(guān)聯(lián)性

培訓(xùn)開發(fā)體系建設(shè)

培訓(xùn)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)激勵授課激勵培訓(xùn)管理流程化

薪酬績效體系建設(shè)

與戰(zhàn)略一致薪酬外部競爭力薪酬內(nèi)部公平性人薪匹配薪酬調(diào)整科學(xué)化

管理咨詢診斷體系

?高層訪談?員工滿意度調(diào)查（ESS)?企業(yè)HR診斷

企業(yè)文化建設(shè)體系

?歸納分析法?Workshop研討?企業(yè)文化模型

組織設(shè)計(jì)建設(shè)體系

?工作分析?組織結(jié)構(gòu)圖?職務(wù)描述

人力資源服務(wù)管理

Step1:HR管理咨詢詢--創(chuàng)新輔導(dǎo)式HR管理咨詢：組織管理體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、企業(yè)文化體系、員工滿意度、E-HR系統(tǒng)八大咨詢與服務(wù).Step2:人事外包--員工招聘、合同管理、員工培訓(xùn)、薪酬發(fā)放、員工體檢、檔案管理、證卡辦理、員工保障、勞動保護(hù)、員工調(diào)配、爭議處理、政策咨詢Step3:勞務(wù)派遣--企業(yè)/個(gè)人社保繳納、公積金繳納、代發(fā)薪資Step4:獵頭服務(wù)--大中型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才

人事外包

人事外包服務(wù)項(xiàng)目：
代辦社會保障、社會保險(xiǎn)證( 新建 / 年檢 )
招募人才 ( 招聘 / 租賃 )
錄用備案、合同簽證
檔案管理
代辦社會保險(xiǎn)（新建 / 轉(zhuǎn)入 / 轉(zhuǎn)出 / 異地接收
住房公積金 
跨地區(qū)人才引進(jìn)
專業(yè)技術(shù)職稱評定、申報(bào)
出具以檔案為依據(jù)的證明 
退工辦理 
勞動人事政策咨詢
組織員工崗前、崗位培訓(xùn)
代發(fā)工資
人事、勞動糾紛的代處理
組織員工活動及節(jié)日慰問 
組織員工體檢

勞務(wù)派遣

入職、 離職及 勞動關(guān)系管理 社會保險(xiǎn) 住房公積金

獵頭服務(wù)

獵頭服務(wù)主要為高科技、金融、快銷等行業(yè)的中高級職位提供服務(wù)。而獵頭服務(wù)大致上是這樣進(jìn)行的：首先接受公司客戶的委托，請客戶提供詳細(xì)的職位說明和單位的背景資料。然后根據(jù)需求，分析職位的人才分布。

獵頭的服務(wù)目標(biāo)就是做到將企業(yè)與候選者雙方的理念、工作風(fēng)格、薪酬、未來愿景等方面作最大程度的匹配。除了要掌握廣闊的人脈，靈敏的嗅覺、優(yōu)秀的洞察力和溝通表達(dá)能力，是一名專業(yè)獵頭應(yīng)該具備的特質(zhì)。

企業(yè)管理診斷：企業(yè)文化建設(shè)：核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：任職資格/勝任力模型設(shè)計(jì)：OJT培訓(xùn)：績效設(shè)計(jì)：薪酬設(shè)計(jì)：

根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行輔導(dǎo)式咨詢，德恩擁有強(qiáng)大的管理咨詢和講師團(tuán)隊(duì)，同時(shí)攜手多家知名專業(yè)咨詢與研發(fā)機(jī)構(gòu)，為中國企業(yè)和國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型提升貢獻(xiàn)力量。目前公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：創(chuàng)新輔導(dǎo)式人力資源管理咨詢、人事外包、勞務(wù)派遣、獵頭服務(wù)、四大業(yè)務(wù)板塊。

管理診斷

?高層訪談 ?員工滿意度調(diào)查（ESS) ?企業(yè)HR診斷