阿拉善盟阿拉善左旗:用好考核“指揮棒” 激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力
近年來,阿拉善盟阿拉善左旗全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定》《公務(wù)員平時考核辦法(試行)》等政策法規(guī)精神,結(jié)合實際,不斷提升公務(wù)員考核工作水平,充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用,推動公務(wù)員工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
注重政治標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握考核工作的正確方向。嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》及其配套法規(guī),始終堅持黨管干部原則,堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,注重工作實績,強化責(zé)任落實。圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律“五個維度”檢驗公務(wù)員的政治素質(zhì),重點考核是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。將政治素質(zhì)考核融入到工作中、體現(xiàn)到行動上,全面考核公務(wù)員適應(yīng)新時代要求、落實上級決策部署。
完善考評機制,切實推動考核工作的精準(zhǔn)科學(xué)。堅持“分級分類、簡便易行”的原則,各行政(參公)單位根據(jù)職能職責(zé),結(jié)合實際制定考核工作方案,并不斷完善,細(xì)化考核指標(biāo),優(yōu)化考核方式。堅持考核工作與監(jiān)督管理相結(jié)合,建立嚴(yán)明的考核結(jié)果公示備案及全程監(jiān)督制度,成立由紀(jì)檢干部、考核對象、服務(wù)群眾組成的監(jiān)督小組,對本單位考核工作進(jìn)行監(jiān)督管理。積極運用績效管理的理念和方法,指導(dǎo)公務(wù)員績效管理試點蘇木鎮(zhèn)大膽探索,將評人與評事相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合,把公務(wù)員績效管理與平時考核、年度考核融合互補,努力形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法,為建立推行公務(wù)員績效管理制度積累實踐經(jīng)驗。
強化結(jié)果運用,全面釋放考核工作的激勵效應(yīng)。根據(jù)考核結(jié)果有針對性地加強激勵約束,鼓勵先進(jìn)、鞭策落后。對政治素質(zhì)好、工作實績突出的,晉升職務(wù)和職級時優(yōu)先考慮;被確定為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎;連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記三等功一次;對平時考核結(jié)果為一般及以下等次的,通過談話提醒、批評教育、調(diào)整崗位、組織處理等方式督促改進(jìn)。樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的鮮明導(dǎo)向,真正讓干得好的“立起來”,干得差的“動起來”,不會干的主動“學(xué)起來”,營造敢于擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超的良好氛圍,切實激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)積極性。
[責(zé)任編輯:李彩英]