7月呼和浩特市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點第一批項目完成驗收評審，共有 26 個數(shù)字化改造項目、13個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目通過評審，將兌現(xiàn)資金獎補 3700 余萬元，試點建設(shè)工作取得了階段性進展。呼和浩特市作為國家第二批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點，自獲批以來，以系統(tǒng)化部署推動試點建設(shè)走深走實，全力探索中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “呼和浩特路徑”。

　　“六大產(chǎn)業(yè)+乳業(yè)標桿”，打造特色產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本。立足本地產(chǎn)業(yè)根基與比較優(yōu)勢，呼和浩特市精準鎖定特色食品加工、紡織服裝加工、生物醫(yī)藥制造、農(nóng)礦專用設(shè)備制造、新材料制造、結(jié)構(gòu)性金屬制品制造6大細分行業(yè)作為數(shù)轉(zhuǎn)試點，為全市制造業(yè)轉(zhuǎn)型蹚出實踐路徑。尤其在特色食品加工領(lǐng)域，作為“中國乳都”，依托全國重要的乳業(yè)主產(chǎn)區(qū)，疊加前期數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索積累的實踐經(jīng)驗，成為全國推進乳業(yè)行業(yè)數(shù)字化標準建設(shè)的重要實踐載體。2025年，經(jīng)工業(yè)和信息化部正式批復(fù)，呼和浩特市以乳制品加工制造這一優(yōu)勢細分產(chǎn)業(yè)為核心抓手，全面啟動《乳制品加工制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景指引》的編制籌備工作。

　　在制度保障體系構(gòu)建上，打出組合拳筑牢轉(zhuǎn)型根基。呼和浩特市作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，與國家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點協(xié)同推進，形成政策聯(lián)動、資源整合的轉(zhuǎn)型合力。編制完成試點城市工作方案，明確“分行業(yè)突破、分批次推進”的轉(zhuǎn)型策略;出臺資金管理辦法、項目申報指南，規(guī)范專項資金使用與項目申報流程，確保政策落地精準高效;組建涵蓋數(shù)字化技術(shù)、財務(wù)管理等領(lǐng)域的專家?guī)?，搭建集政策解讀、供需對接、服務(wù)集成于一體的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺，并印發(fā)應(yīng)知應(yīng)會手冊，為試點企業(yè)、服務(wù)商提供“政策-技術(shù)-服務(wù)”全方位支撐。

　　以“雙中心”為載體，助推試點建設(shè)實干見效。鑒于西部地區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)相對薄弱，為強化資源整合與服務(wù)輻射能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心、智改數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新體驗中心“雙中心”形成更強支撐，破解區(qū)域轉(zhuǎn)型動能不足的難題。依托兩個中心，深入開展政策精準解讀、技術(shù)適配指導(dǎo)、轉(zhuǎn)型場景沉浸式體驗等專項服務(wù)，精準對接企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，強化全流程服務(wù)支撐，為試點企業(yè)提供從認知提升到實踐落地的全鏈條賦能，扎實推動試點建設(shè)取得實效。

　　精準摸排企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)需求，聚合服務(wù)商資源分批推進轉(zhuǎn)型落地。動員11個旗縣區(qū)(開發(fā)區(qū))全面摸排企業(yè)需求，組織符合條件的中小企業(yè)入圍試點企業(yè)庫;針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管控、營銷采購等16類高頻轉(zhuǎn)型場景，遴選十余家具備綜合實力的集成服務(wù)商與一百余家專精場景服務(wù)商，形成“龍頭引領(lǐng)+生態(tài)協(xié)同”的服務(wù)矩陣。通過“小步快跑、迭代優(yōu)化”模式，分批次推動企業(yè)開展數(shù)字化改造，確保轉(zhuǎn)型實效。

　　按照“改造一批、驗收一批”原則，首批試點成果已集中顯現(xiàn)。經(jīng)嚴格評審驗收，39個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目順利通過首批考核，涵蓋試點企業(yè)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、智能工廠建設(shè)等類別。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進，一批試點企業(yè)已在轉(zhuǎn)型實踐中收獲實效。如三主糧公司作為全國燕麥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在生產(chǎn)管理、采購管理等環(huán)節(jié)已先行開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，在政策引導(dǎo)下，進一步聚焦經(jīng)營環(huán)節(jié)升級，重點提升營銷管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的數(shù)字化水平，持續(xù)強化行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

圖1：三主糧公司數(shù)字化生產(chǎn)一體化監(jiān)測圖

　　阿媽銀碗公司轉(zhuǎn)型前以傳統(tǒng)模式運營，工藝設(shè)計依賴人工、采購管理方式陳舊、營銷缺乏數(shù)據(jù)支撐。通過數(shù)字化改造，企業(yè)重點升級工藝、采購、營銷環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到數(shù)字化運營的體系化升級。

圖2：阿媽銀碗公司生產(chǎn)流水線圖

圖3：阿媽銀碗公司數(shù)字化運營體系圖

　　金海伊利依托政策引導(dǎo)與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃深度融合，聚焦生產(chǎn)全流程智能化升級，通過引入先進數(shù)字技術(shù)優(yōu)化制造工藝、強化質(zhì)量管控，打造卓越級智能工廠，深度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

圖4：金海伊利生產(chǎn)全流程智能化圖

圖5：金海伊利卓越級智能工廠圖

　　下一步，呼和浩特市將持續(xù)深化試點成效。加強政策宣貫與案例推廣，通過“線上解讀+線下宣貫”結(jié)合方式，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型意愿;加速推進第二批試點企業(yè)驗收籌備工作，進一步細化驗收標準與流程規(guī)范，保障項目質(zhì)量與資金安全。針對試點中發(fā)現(xiàn)企業(yè)參與積極性不足、規(guī)上企業(yè)參與度偏低等問題，將赴各旗縣區(qū)開展座談會，進行“一對一”企業(yè)輔導(dǎo)，通過優(yōu)化市場環(huán)境、破解轉(zhuǎn)型痛點，推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“試點探索”向“全面深化”邁進。

　　來源：呼和浩特市工業(yè)和信息化局