烏拉蓋管理區(qū)堅持把發(fā)展嘎查村集體經(jīng)濟(jì)作為加強基層組織建設(shè)、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要舉措，堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，采取有力有效措施，推動集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　把工作責(zé)任壓的更加緊一點。年初，黨工委召開專題會議部署工作，定期進(jìn)行研究調(diào)度，組織部按月督查，全力推動工作落實。進(jìn)一步細(xì)化發(fā)改、財政、農(nóng)牧、旅游等職能部門責(zé)任分工，明確在協(xié)調(diào)推動、指導(dǎo)監(jiān)督及運營管理等各環(huán)節(jié)具體職責(zé)任務(wù)，并將集體經(jīng)濟(jì)工作納入相關(guān)部門年度考核內(nèi)容。壓緊壓實巴音胡碩鎮(zhèn)主體責(zé)任，明確發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)工作路線圖、時間表、責(zé)任人，作為黨組織書記年底述職評議重要內(nèi)容，作為嘎查村創(chuàng)建“最強支部”基本要求，作為嘎查村和基層干部評優(yōu)評先的必要條件。同時，將發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)列入第一書記、下基層工作隊重要任務(wù)，年底進(jìn)行述職考評。

　　把謀劃推進(jìn)抓的更加實一點。研究制定《烏拉蓋管理區(qū)扶持發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟(jì)實施方案》，明確盤活集體資產(chǎn)、“公司化”經(jīng)營、服務(wù)創(chuàng)收等8種推進(jìn)模式，在堅持“一村多策”基礎(chǔ)上，實施“一村一項目”計劃，全力推動集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。2019年，實施了全盟重點扶持的烏蘭哈達(dá)嘎查純種肉牛養(yǎng)殖項目，購置優(yōu)質(zhì)肉牛52頭，目前已接產(chǎn)犢牛26頭，預(yù)計年內(nèi)獲取收益20萬元；實施舍布爾圖嘎查良種肉牛養(yǎng)殖場建設(shè)，并申報2020年全盟重點扶持項目，逐步實現(xiàn)所有嘎查村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　把組織根基筑的更加牢一點。制定《烏拉蓋管理區(qū)農(nóng)村牧區(qū)基層黨組織質(zhì)量提升三年行動方案》，持續(xù)推進(jìn)“六個專項”行動，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量和水平。全面開展基層黨建問題集中排查整治工作，結(jié)合摸排發(fā)現(xiàn)和平時掌握的問題，制定《烏拉蓋管理區(qū)基層黨建專項排查整治行動方案》，堅持有什么問題解決什么問題、什么問題突出解決什么問題，著力推動基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬。加強基層干部隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實“一嘎查村班子一名大學(xué)生”計劃，為27名嘎查村“兩委”干部、后備干部、黨員中心戶聯(lián)系院校，進(jìn)行繼續(xù)教育；認(rèn)真開展嘎查村“兩委”換屆前期準(zhǔn)備工作，成立9個工作組深入嘎查村摸底調(diào)研，逐村分析研判，為選優(yōu)配強嘎查村“兩委”班子、全面落實黨組織書記“一肩挑”打牢基礎(chǔ)。

　　把政策資金傾斜的更加多一點。建立發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)獎勵機制，2019年安排資金60萬元，通過“以獎代補”、資金支持等方式，幫助有一定集體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展項目好的嘎查村轉(zhuǎn)型升級，扶持缺少集體資產(chǎn)資源，但發(fā)展思路好、工作積極性高的嘎查村。整合246.5萬元歷年扶貧項目返還退還資金，根據(jù)嘎查村實際，合理安排分配，扶持嘎查村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。統(tǒng)籌涉農(nóng)涉牧、財政等部門政策資金，向嘎查村傾斜支持，助力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。(徐穎蘭)

[責(zé)任編輯: 巴菊媛]