7月呼和浩特市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)第一批項(xiàng)目完成驗(yàn)收評(píng)審，共有 26 個(gè)數(shù)字化改造項(xiàng)目、13個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目通過評(píng)審，將兌現(xiàn)資金獎(jiǎng)補(bǔ) 3700 余萬元，試點(diǎn)建設(shè)工作取得了階段性進(jìn)展。呼和浩特市作為國家第二批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)，自獲批以來，以系統(tǒng)化部署推動(dòng)試點(diǎn)建設(shè)走深走實(shí)，全力探索中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “呼和浩特路徑”。

　　“六大產(chǎn)業(yè)+乳業(yè)標(biāo)桿”，打造特色產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本。立足本地產(chǎn)業(yè)根基與比較優(yōu)勢，呼和浩特市精準(zhǔn)鎖定特色食品加工、紡織服裝加工、生物醫(yī)藥制造、農(nóng)礦專用設(shè)備制造、新材料制造、結(jié)構(gòu)性金屬制品制造6大細(xì)分行業(yè)作為數(shù)轉(zhuǎn)試點(diǎn)，為全市制造業(yè)轉(zhuǎn)型蹚出實(shí)踐路徑。尤其在特色食品加工領(lǐng)域，作為“中國乳都”，依托全國重要的乳業(yè)主產(chǎn)區(qū)，疊加前期數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為全國推進(jìn)乳業(yè)行業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要實(shí)踐載體。2025年，經(jīng)工業(yè)和信息化部正式批復(fù)，呼和浩特市以乳制品加工制造這一優(yōu)勢細(xì)分產(chǎn)業(yè)為核心抓手，全面啟動(dòng)《乳制品加工制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景指引》的編制籌備工作。

　　在制度保障體系構(gòu)建上，打出組合拳筑牢轉(zhuǎn)型根基。呼和浩特市作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，與國家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)協(xié)同推進(jìn)，形成政策聯(lián)動(dòng)、資源整合的轉(zhuǎn)型合力。編制完成試點(diǎn)城市工作方案，明確“分行業(yè)突破、分批次推進(jìn)”的轉(zhuǎn)型策略;出臺(tái)資金管理辦法、項(xiàng)目申報(bào)指南，規(guī)范專項(xiàng)資金使用與項(xiàng)目申報(bào)流程，確保政策落地精準(zhǔn)高效;組建涵蓋數(shù)字化技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的專家?guī)欤罱呓庾x、供需對接、服務(wù)集成于一體的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，并印發(fā)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊，為試點(diǎn)企業(yè)、服務(wù)商提供“政策-技術(shù)-服務(wù)”全方位支撐。

　　以“雙中心”為載體，助推試點(diǎn)建設(shè)實(shí)干見效。鑒于西部地區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)相對薄弱，為強(qiáng)化資源整合與服務(wù)輻射能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心、智改數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新體驗(yàn)中心“雙中心”形成更強(qiáng)支撐，破解區(qū)域轉(zhuǎn)型動(dòng)能不足的難題。依托兩個(gè)中心，深入開展政策精準(zhǔn)解讀、技術(shù)適配指導(dǎo)、轉(zhuǎn)型場景沉浸式體驗(yàn)等專項(xiàng)服務(wù)，精準(zhǔn)對接企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，強(qiáng)化全流程服務(wù)支撐，為試點(diǎn)企業(yè)提供從認(rèn)知提升到實(shí)踐落地的全鏈條賦能，扎實(shí)推動(dòng)試點(diǎn)建設(shè)取得實(shí)效。

　　精準(zhǔn)摸排企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)需求，聚合服務(wù)商資源分批推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地。動(dòng)員11個(gè)旗縣區(qū)(開發(fā)區(qū))全面摸排企業(yè)需求，組織符合條件的中小企業(yè)入圍試點(diǎn)企業(yè)庫;針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管控、營銷采購等16類高頻轉(zhuǎn)型場景，遴選十余家具備綜合實(shí)力的集成服務(wù)商與一百余家專精場景服務(wù)商，形成“龍頭引領(lǐng)+生態(tài)協(xié)同”的服務(wù)矩陣。通過“小步快跑、迭代優(yōu)化”模式，分批次推動(dòng)企業(yè)開展數(shù)字化改造，確保轉(zhuǎn)型實(shí)效。

　　按照“改造一批、驗(yàn)收一批”原則，首批試點(diǎn)成果已集中顯現(xiàn)。經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審驗(yàn)收，39個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目順利通過首批考核，涵蓋試點(diǎn)企業(yè)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、智能工廠建設(shè)等類別。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)，一批試點(diǎn)企業(yè)已在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中收獲實(shí)效。如三主糧公司作為全國燕麥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在生產(chǎn)管理、采購管理等環(huán)節(jié)已先行開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，在政策引導(dǎo)下，進(jìn)一步聚焦經(jīng)營環(huán)節(jié)升級(jí)，重點(diǎn)提升營銷管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的數(shù)字化水平，持續(xù)強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

圖1：三主糧公司數(shù)字化生產(chǎn)一體化監(jiān)測圖

　　阿媽銀碗公司轉(zhuǎn)型前以傳統(tǒng)模式運(yùn)營，工藝設(shè)計(jì)依賴人工、采購管理方式陳舊、營銷缺乏數(shù)據(jù)支撐。通過數(shù)字化改造，企業(yè)重點(diǎn)升級(jí)工藝、采購、營銷環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到數(shù)字化運(yùn)營的體系化升級(jí)。

圖2：阿媽銀碗公司生產(chǎn)流水線圖

圖3：阿媽銀碗公司數(shù)字化運(yùn)營體系圖

　　金海伊利依托政策引導(dǎo)與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃深度融合，聚焦生產(chǎn)全流程智能化升級(jí)，通過引入先進(jìn)數(shù)字技術(shù)優(yōu)化制造工藝、強(qiáng)化質(zhì)量管控，打造卓越級(jí)智能工廠，深度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

圖4：金海伊利生產(chǎn)全流程智能化圖

圖5：金海伊利卓越級(jí)智能工廠圖

　　下一步，呼和浩特市將持續(xù)深化試點(diǎn)成效。加強(qiáng)政策宣貫與案例推廣，通過“線上解讀+線下宣貫”結(jié)合方式，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型意愿;加速推進(jìn)第二批試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收籌備工作，進(jìn)一步細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范，保障項(xiàng)目質(zhì)量與資金安全。針對試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)參與積極性不足、規(guī)上企業(yè)參與度偏低等問題，將赴各旗縣區(qū)開展座談會(huì)，進(jìn)行“一對一”企業(yè)輔導(dǎo)，通過優(yōu)化市場環(huán)境、破解轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“試點(diǎn)探索”向“全面深化”邁進(jìn)。

　　來源：呼和浩特市工業(yè)和信息化局